为全面分析公司上半年整体运营状况，科学研判行业与市场趋势，明确下半年关键发力点，为达成全年目标及持续深化发展动能奠定基础。7月23日，郑州金泰制罐有限公司召开“2025年上半年改革转型总结暨下半年经营管理规划部署会”。公司董事长刘秋珍出席会议并做重要讲话，公司总经理何俊、战略财经及人力资源委员会主任刘秋霞、经营及运营管理审计委员会主任刘桂珍等中高层管理人员和研产供销业务骨干共计五十余人参加本次会议。
本次会议共分为三个篇章：一是组织调整及人事任免红头文件宣读；二是2025年上半年改革转型工作总结暨下半年经营管理规划部署；三是对2025年上半年改革转型“奋斗者”现场嘉奖。
展开剩余89%组织调整及人事任免红头文件宣读根据公司改革转型工作需求，同时结合2025年上半年特针对总公司、分公司的新入职人员、新调整人员、生产及运营管理人员“三类人员”组织开展的集中培训与考试结果，经公司研究决定，在本次会议上，正式宣布郑州总公司和陕西分公司生产管理人员的聘免文件以及《关于成立自働化精益改善工作推进项目组（公司级）的通知》红头文件。通过公司级红头文件下达，继续强化组织监管，营造企业全员持续改善的工作氛围，促进公司内部提质增效支撑公司经营目标的达成。
2025年上半年改革转型工作总结暨下半年经营管理规划部署何总聚焦集团公司三年战略规划与管理全局，基于详实的数据支撑与深入的业务洞察，汇报了2025年上半年经营业绩表现。报告内容纵向对比历史同期，深刻剖析了总公司、分公司整体营收规模、盈利能力、现金流健康状况以及市场份额变动等关键财务指标的达成情况与驱动因素。同时横向展开，对中国金属包装行业发展现状、行业上下游产业链、竞争格局进行了深入剖析，精准拆解了金泰研产供销四大业务板块及华中、华北、西北、西南四大省域市场面临的机遇挑战与发展瓶颈，全面下达了对公司营销部、生产及运营部、订单管理部、质量技术部、财务部、企管部下半年改革转型目标任务，全景梳理了对金泰中高层管理人员的角色定位。
何总在报告的结束页，再次强调指出：2025年下半年，市场机会与挑战并存，公司将突出市场开拓，持续提升经营业绩，强化改革转型引领，促进企业焕发新活力，体系化管理再上新台阶！金泰全体市场人员、技术骨干、管理人员要躬身入局，刀刃向内，奋楫扬帆，推动企业行稳致远！
2025年上半年改革转型“奋斗者”现场嘉奖2025年上半年，全体干部职工围绕2月22日改革转型工作部署会议要求，秉持“以市场为导向、以客户为中心、以奋斗者为本”的经营管理理念，凝心聚力、攻关克难、忠诚奉献，在宏观经济未见好转且市场竞争日益激烈、行业加剧内卷的当下，保持着稳健和强劲的增长势头，在各项工作中交出亮眼答卷：整体经营指标得到全面稳定提升，集团销量上半年同比增长 26.6%，销额增长3.97%，毛利增加.3.62%，净利增加 3.73%,营运资金、库存资金周转天数下降 30余天。
为深化巩固上半年工作成果，认真贯彻 2025 年集团公司战略部署；全面完成 2025 年度任务目标，进一步激发全体干部职工的热情和干劲，表彰先进、树立典型，经公司研究决定，对在2025年上半年改革转型工作中涌现的“奋斗者”进行嘉奖。
第一季度"奋斗者"嘉奖一、销量奖
(一)月度销冠
1月份销冠张智伟
2月份销冠张智伟
3月份销冠路明辉
(二)季度销售冠军
第一季度销冠张智伟
(三)季度销售亚军
第一季度销冠刘高山
二、产量与质量奖
印铁车间：王永司(涂布)、李国恩(带班班长)、白龙江(英二机)、侯伟亮(四色机)、王欢(五色机)
冲压制罐车间：齐江龙、吴艺航
三、服务支持奖
客服支持：童咏梅
人力支持：王留清
质量支持：郭爱果
技术支持：郭国启
计划支持：王英霞
第二季度"奋斗者"嘉奖一、安全标兵
高新厂区门卫赵凤营
二、产量奖
印铁车间
三、销量奖
(一)月度销冠
4月份销售冠军孔保良
5月份销售冠军孔保良
6月份销售冠军孔保良
(二)季度销冠
第二季度销售冠军孔保良
(三)职级晋升
孔保良从中级营销专员升级为高级营销专员，底薪同步升级。
四、无条件支援省外战略前沿市场“开疆拓土先锋奖”
路明辉、刘培东
五、忠诚奉献奖
印铁车间食堂刘兴师傅
希望受表彰的“奋斗者”要珍惜荣誉、再立新功。要求广大干部职工要以受表彰者为榜样，立足岗位、比学赶超、奋勇争先,以“敢碰硬较真”、“敢担责成事”的工作态度，投入到下半年的决战决胜工作中，全面完成今年的各项经济指标，为公司的持续发展做出新的更大贡献!
董事长总结讲话本次会议，刘秋珍董事长全程聆听。刘总高度评价了总公司经营管理团队在上半年所展现出的战略定力和经营业绩，并对大家的辛勤付出表示感谢。
刘董事长以长期主义视角勉励全体市场人员、技术骨干、管理人员，既要对宏观经济的周期性有充分准备，更要牢牢把握住以人工智能为代表的产业范式跃迁窗口期，把信息化建设、数字化转型作为我们构建护城河的生命线工程来抓，向智能化运营要效益，向数字化创新要增长，不断拓宽企业可持续发展的能力边界。
最后，刘董事长指出，全体员工要深入贯彻落实公司年中工作会议精神，充分发挥主观能动性和积极性，锚定目标、自我加压、团结奋斗，知行合一，决战三季度、决胜全年度，以优异成绩持续为金泰制罐奔赴“48-49-50年”光辉里程献礼！公司绝不辜负每一位向阳而生、向前奔跑的“奋斗者”！
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